前段时间，我在和Claude讨论一个困扰我很久的问题：为什么我在为即将出生的孩子开发胎教程序时，感觉特别快乐和充实，但后来每次想到新的想法时，都会陷入"这个有没有市场？会不会有人需要？已经有竞品了怎么办？"的焦虑循环，最后什么都没做成？
对话中，Claude帮我看清了一个我一直没意识到的问题：
我在用两种完全不同的思维模式看待这两件事。
两种思维模式的本质区别
产品思维：先想市场，再想做不做
当我用"产品思维"时，我的思考路径是这样的：
- 有个想法
- 市场上有没有类似产品？
- 竞品做得怎么样？
- 我的差异化在哪里？
- 目标用户是谁？市场规模多大？
- 值不值得投入时间做？
- 做出来能不能变现？
这个思考链条看起来很"理性""专业"，但问题是：每一个问题都是一道门槛。
比如最近我在观察月嫂每天记录孩子的各种情况，我脑子里冒出一个想法："是不是可以做个更好用的育儿记录工具？"
然后立刻：
- "但是美柚、宝宝树这些大平台都有类似功能啊"
- "市场已经很成熟了，我做还有意义吗？"
- "不确定开发出来会不会有人需要"
- "算了，还是先看看吧"
结果就是：什么都没做。
问题思维：先解决痛点，产品是副产品
但当我开发胎教程序时，我根本没想这些。
我的思考路径是：
- 我想给孩子听定制化的胎教内容
- 现有的胎教APP内容不符合我的需求
- 我有AI技能，可以自己做
- 开始做
就这么简单。
我没有调研市场，没有分析竞品，没有纠结"值不值得做"。因为：
- 我自己就是用户，我很清楚自己要什么
- 需求是真实的，不是假想出来的
- 做的过程本身就有价值，因为我在为在意的人创造东西
市面上有没有类似的胎教产品？当然有，而且很多。
但那又怎样？那些产品解决不了我的具体需求，所以我还是做了。
做完之后，我很满意，孩子（虽然还在肚子里）也受益了。至于会不会有其他人也需要，那是后话。
一个字之差，心态天壤之别
你看出区别了吗？
产品思维是：我要做一个产品，所以我要找一个值得做的市场需求。
问题思维是：我遇到一个真实的问题，我想解决它，顺便可能成为一个产品。
前者的起点是"产品"，所以每个想法都要过市场验证这一关。
后者的起点是"问题"，所以只要问题真实存在，就值得尝试解决。
前者会让你在起跑线上就焦虑，后者会让你直接跑起来。
为什么会陷入"产品思维"的陷阱？
回顾我自己的经历，我发现转变发生在我离开体制、成为自由职业者之后。
在那之前，我开发小工具、写点东西，都是纯粹为了解决问题或表达想法。
但离开体制后，我需要收入来源，需要证明"我能做出有价值的东西"。于是：
我开始用"这个能不能成为产品？能不能变现？"的眼光看待每一个想法。
这个转变看起来很自然，甚至很"成熟"——毕竟要养家，要可持续，不能只凭兴趣做事。
但问题是：当你用"产品思维"评估所有想法时，你会发现没有一个想法是"完美的机会"。
- 市场上已经有人在做了
- 不确定需求够不够大
- 不知道怎么变现
- 不知道能不能做起来
每个想法都可以找到十个"为什么不该做"的理由。
结果就是：你什么都不做，然后继续焦虑。
回到"问题思维"：享受创造的过程
和Claude对话之后，我意识到：
我不应该放弃"产品思维"，但我不能让它成为唯一的思维模式。
更健康的方式是：
先用"问题思维"把东西做出来，再用"产品思维"考虑怎么优化和推广。
具体来说：
- 观察自己和身边人的真实困扰 - 不是"找市场需求"，而是留意日常生活中那些"这里应该有更好的解决方式"的时刻。
- 如果这个困扰让你在意，就尝试解决 - 不要想"别人会不会也需要"，先做出来自己用。你自己就是最好的第一个用户。
- 享受创造的过程 - 做东西本身是快乐的，不要让"这个能不能成为产品"的焦虑毁掉这种快乐。
- 做出来之后，自然会知道有没有价值 - 如果连你自己都觉得"也就那样"，那确实不值得继续。但如果你自己觉得好用，别人看到了也想要，那自然就成了"产品"。
这不是说"不考虑商业价值"，而是：
商业价值是做出有价值的东西之后的结果，不是做之前的前提条件。
写在最后
我现在还没有找到"下一个胎教程序"那样的项目。
但我不再焦虑"我应该做什么产品"了。
我只是在观察生活，留意那些让我或身边人感到困扰的时刻。
也许某一天，我会突然想："这个我可以改善一下。"
然后就开始做。
做的时候很快乐，做出来有价值，这就够了。
至于它会不会成为"产品"，会不会成为"收入来源"，那是后面的事。
先让自己回到"做东西解决问题"的状态，找回那种产出感和快乐感，这比任何"目标设定"都重要。
希望这篇文章对你有启发。我是计划李，记录从体制到自由职业的思考与实践。